【建材网】随着外部市场竞争日益激烈，迎接应实不少地板企业开始从内部寻求发展新动力。市场只有当地板企业实现了精细管理，风险才有可能实现较强的地板内部资源配置优化，在稳固基础的企业同时，更有实力去对抗来自市场竞争的现精细管风险。

制定目标成本

地板企业从事生产经营的迎接应实目的是盈利，实现利润的市场较大化。对于现在的风险大部分企业来说，利润微小的地板同时还要实现快速扩张，不实行低成本运营就难以生存，企业可谓成本决定存亡。现精细管成本控制的迎接应实目的是为了不断降低成本，获取更大的市场利润，制定目标成本时首先要考虑企业的风险盈利目标，同时又要考虑有竞争力的销售价格。

实现内部突围

对于地板企业而言，在当下的市场竞争中就是要实现内部突围。地板企业要实现内部突围，把资源利用到良好，做到更经济更**。这就要围绕两个目标进行：一是剔除不增加价值的工作，排除不能增加价值的活动和资源利用效率不高等浪费效率的方式;二是快速响应市场，对现有设备的改造和根据实际需要采用先进技术进行生产，在提高生产的同时，以避免不必要的资金和技术浪费。

加强团队协作性

企业的生产能力再强，没有营销部门接单，拿什么来生产?相反，营销部门接单能力再强，没有生产部门的配合，单接来又有什么用?地板企业需将订单与研发部门进行捆绑挂钩，提升研发部门着重实际、着重市场的意识，增强各个体系的统一协调性。只有加强团队协作性，才能实现资源的优化配置。